Тесты По Кадровому Менеджменту -
Этой публикацией мы начинаем разговор о применении тестов в работе с персоналом. Будут рассмотрены различные аспекты этой проблемы:. Скачать бесплатно работу на тему: Бесплатные ответы на тест по менеджменту. Варианты теста по менеджменту; Вопросы и ответы теста по бухгалтерскому. Предмет основы менеджмента. Для студентов ВУЗов: Менеджмент и маркетинг.
Тесты Контрольный тест «Менеджмент» 1 вариант (10 вопросов) 1. Высококвалифицированные профессионалы в сфере организации и управления социально-экономическими процессами: диспетчеры инспекторы менеджеры агенты аботники Ссылка для сайта, блога: Ссылка для форума (bb-код): наташка 4 правильных ответа из 10 мой уровень знаний по теме составляет 40% анастасия тоже 4 правильных из 10 олег тоже 4 из 10.а есть другие показатели у когот еще?!
Тесты по «Основам менеджмента» с ответами 1. Как осуществляется текущий контроль в организации? Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях; 2. Путем наблюдения за работой работников; 3. + С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами; 4.
Путем докладов на сборах и совещаниях; 5. Вышестоящей структурой. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом? Специалисты; 2.
Работники; 3. + Руководители; 4.
Отдельные руководители; 5. Контроль - это: 1. + Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации; 2. Вид человеческой деятельности; 3. Наблюдение за работой персонала организации; 4. Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий; 5. Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.
Для сокращения потребности в контроле целесообразно: 1. + Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала; 2.
Создавать соответствующие социальные условия для персонала; 3. Создавать соответствующие организационные условия для персонала; 4. Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала; 5.
Постоянно повышать квалификацию персонала. Контроль должен быть: 1. Объективным и гласным; 2. Гласным и действенным; 3. + Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным. Эффективным; 5. Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?
Получение высоких материальных вознаграждений; 2. + Гармонизация между трудом и капиталом; 3. Признание заслуг; 4.
Постоянное повышение квалификации персонала; 5. Достижение конкурентного преимущества. Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский? Физиологические и альтруистические; 2. Половые и физиологические; 3. + Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические; 4. Физиологические и симптоматические; 5.
Физиологические, потребности в безопасности, в отношениях принадлежности, в самовыражении, в самоактуализации. Когда исторически возник вопрос мотивации труда? Со времен появления денег; 2.
Со времен возникновения организаций; 3. Со времен появления руководителя организации; 4.
+ Со времен зарождения организованного производства; 5. Во время буржуазных революций в Европе. Как следует понимать мотивы престижа? Попытки работника занять высшую должность в организации; 2. + Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе; 3. Попытки работника получать высокую зарплату; 4.
Попытки работника взять участие в общественной работе; 5. Попытки работника иметь влияние на других людей. Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В. Обеспечение и признание; 2. Признание и престиж; 3. + Обеспечение, признание, престиж; 4. Обеспечение и престиж; 5.
Имидж, престиж. Оперативные планы разрабатываются сроком на: 1. + Полгода, месяц, декаду, неделю; 2. По рабочим дням; 3. Под планированием понимают: 1. Вид деятельности; 2.
+ Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации; 3. Перспективу развития; 4.
Состояние организации; 5. Интеграцию видов деятельности. Организационное планирование осуществляется: 1.
Только на высшем уровне управления; 2. На высшем и среднем уровнях управления; 3. На среднем уровне управления; 4.
+ На всех уровнях управления; 5. Определение потребностей подчиненных. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это: 1. + Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения; 2.
Установление целей организации; 3. Определение путей и средств выполнения заданий; 4. Определение способов достижения целей организации; 5. Моделирование действий организации. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий: 1. + Концерн; 2. Консорциум; 4.
Корпорация; 5. Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд 1. Дочернее товарищество; 2. Товарищество с ограниченной ответственностью; 3. Полное товарищество; 4.
+ Коммандитное товарищество; 5. Акционерное общество. Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм - дополнительное имущество, которое им принадлежит: 1. Полное товарищество; 2.
Товарищество с ограниченной ответственностью; 3. Коммандитное товарищество; 4. + Товарищество с дополнительной ответственностью; 5. Производственный кооператив. Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -: 1. Товарищество с дополнительной ответственностью; 2. Товарищество с ограниченной ответственностью; 3.
+ Полное товарищество; 4. Коммандитное товарищество; 5. Акционерное общество.
Организация, которая имеет однозначные внутренние взаимосвязи жесткую регламентацию всех сторон деятельности это: 1. Первичная организация; 2. Органическая организация; 3. Вторичная организация; 5. На корпоративном уровне.
К средствам мотивации труда не относятся: 1. Вознаграждения; 2.
Проведение производственных совещаний; 3. Повышение квалификации персонала; 4. + Обеспечение условий для самовыражения; 5. Объявление благодарности.
На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации: 1. Справедливости; 2. Потребностей; 3. Вознаграждений; 4. + Ожиданий; 5.
В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке: 1. + Планирование, организация, мотивация, контроль; 2. Организация, планирование, контроль, мотивация; 3.
Планирование, организация, контроль, мотивация; 4. Мотивация, контроль, планирование, организация; 5. Стратегия, планирование, организация, контроль.
Валхак для css. Когда осуществляется заключительный контроль в организации? До фактического начала выполнения работ; 2. + После, выполнения запланированных работ; 3.
В ходе проведения определенных работ; 4. Тогда, когда удобно руководителю; 5. После достижения поставленных целей. Когда осуществляется текущий контроль в организации? После выполнения определенных работ; 2. До фактического начала выполнения определенных работ; 3. + В ходе проведения определенных работ; 4.
Тогда, когда удобно руководителю; 5. Тогда, когда удобно коллективу. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
Достижение личных целей; 2. + Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач; 3. Исполнение принятых управленческих решений; 4. Обеспечение бесспорного влияния на подчиненного; 5.
Побуждение работников к деятельности. Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это: 1. Процесс достижения поставленных перед администрацией целей; 2. Побуждение себя к эффективной деятельности; 3. +Процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей; 4. Способ влияния на персонал с целью достижения целей; 4.
+ Механистическая организация; 5. Динамичная организация.
Многие владельцы хотят предварительно увидеть на компьютере то, что в итоге получится после тюнинга их автомобиля профессионалами. Достаточно проявить немного фантазии и вы самостоятельно сможете произвести виртуальный тюнинг своего автомобиля. На сегодняшний день каждый может создать уникальный образ своего автомобиля с помощью простого компьютера и определенной программы. Современные программы предлагают широкий спектр всевозможных инструментов и параметров, а также удобный интерфейс для создания уникальной внешности вашего автомобиля. Программа для тюнинга авто 3d. Однако стоит помнить и о том, что иногда на изучение определенных программ уходит от нескольких недель до нескольких месяцев, да и определенный художественный талант порой тоже необходим.
Определяются следующие фазы жизненного цикла организации: 1. Создание, становление, развитие, возрождение; 2. Рождение, зрелость; 3.
+ Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение; 4. Рождение, зрелость, возрождение; 5. Создание, развитие, зрелость, старение. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся: 1.
Потребители, конкуренты, законы; 2. + Цели, задачи; 3. Персонал, технологии; 4. Структура управления; 5. Что следует понимать под миссией организации? Основные задания организации; 2. Треушников судебные доказательства.
Основные функции организации; 3. Основное направление деятельности; 4. + Четко выраженные причины существования; 5. Основные принципы организации. Если Вам придется объяснять что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это: 1.
Объединение людей для выполнения определенных работ; 2. + Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели; 3. Группа людей, которые совместно реализуют определенные программы;. Группа людей, которые объединяются на основе симпатии друг к другу для реализации личных целей; 5. Объединение людей по интересам. К внутренней среде относятся: 1.
Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты; 2. Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда; 3.
+ Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура; 4. Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль; 5. Партнеры, персонал, социально-психологические условия. Тест по менеджменту. К внешней среде организации непрямого действия относятся: 1. Поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты; 2.
+ Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда; 3. Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура; 4. Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль; 5. Партнеры, персонал, социально-психологические условия. Какие принципы менеджмента обосновал в своей книге «Никомаховая этика» древнегреческий философ Аристотель? + Этические и эстетические принципы; 2. Организационные; 3.
Корпоративные; 4. Моральные принципы; 5. Специфические принципы. Как можно объяснить сущность принципа «подчиненность личного интереса общему»? В организации всегда должен учитываться только личный интерес руководителей организации; 2.
Интерес одного работника должен преобладать над интересами организации в целом; 3. Интерес отдельных менеджеров должен преобладать над интересами отдельных групп работников; 4. + В организации интересы одного работника или группы не должен преобладать над интересами организации в целом; 5.
Интерес организации не должен преобладать над интересами коллектива. Что предусматривает дисциплина как принцип менеджмента? Выполнение всеми работниками поставленных заданий; 2. + Четкое придерживание администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта; 3. Выполнение менеджерами поставленных заданий; 4. Выполнение работниками аппарата управления поставленных заданий; 5.
Полное подчинение работников руководящему аппарату. Что должны отражать современные принципы менеджмента? Основные закономерности управления; 2. Основные связи, которые складываются в системе; 3. Основные отношение, которые складываются в системе; 4.
+ Основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе; 5. Обязательное наличие цели при управлении. Что является основой управления какой либо системы? + Принципы, которые отражают рыночные условия хозяйствования; 2.
Методы менеджмента; 3. Функции менеджмента; 4. Финансовые ресурсы; 5. Объект менеджмента.
Где по мнению отечественных и зарубежных специалистов менеджмента формировалась практика управления организацией? В Шумерии, Македонии, Риме, Киевской Руси; 2. В Киевской Руси; 3. + В Риме и Шумерии; 4. В Шумерии и Македонии; 5. В Русской империи. Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов - это: 1.
+ Ситуационный подход; 2. Системный подход; 3. Процессный подход; 4.
Поведенческий подход; 5. Текущий подход.; 40. Если управление рассматривает все процессы и явления в виде целостной системы, которая имеет новые качества и функции, которые отсутствуют у элементов, которые их составляют, то мы имеем дело с: 1. Поведенческим подходом. Процессным подходом; 3.
Ситуационным подходом; 4. + Системным подходом; 5. Текущим подходом. Что является составляющим элементом управления? + Маркетинг; 2. Менеджмент; 3. Экономические процессы; 4.
Социально-экономические процессы; 5. Каким методам управления, организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях? + Экономическим; 2. Социально-психологическим; 3. Организационно-распорядительным; 4.
Распорядительным; 5. К первичным потребностям относятся: 1. Психологические; 2. + Физиологические; 3. Экономические; 4. Материальные; 5. Потребности бывают: 1.
Первичные и внутренние; 2. Внутренние и вторичные; 3. + Первичные, вторичные, внутренние и внешние; 4. Внутренние и внешние; 5. Первичные и внешние.
Тесты По Биологии
Мотивация базируется на: 1. Потребностях и самовыражении; 2. + Потребностях и вознаграждениях; 3.
Тесты По Истории России
Вознаграждениях и удовлетворении отдельных людей; 4. Удовлетворении всех людей; 5. Самовыражении и вознаграждениях. Основной формой материального стимулирования персонала организации является: 1.
Премии и ценные подарки; 3. Ценные подарки и зарплата; 4. + Зарплата; 5. Премии и зарплата. Что создает структуру управления организацией? Совокупность линейных органов управления; 2. Совокупность функциональных служб; 3.
Совокупность линейных и функциональных служб (органов); 4. + Совокупность органов управления; 5. Совокупность программно-целевых служб. Анализ конкурентов организации проводится с целью: 1. Определения их стратегии и сильных сторон; 2. Определения их целей и сильных сторон; 3.
+ Определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон; 4. Определения стратегии; 5. Определения их целей и слабых сторон. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования: 1. + Достижимость, конкретность, ориентация во времени; 2. Достижимость и ориентация во времени; 3.
Ориентация во времени и конкретность; 4. Ориентация во времени. Когда получил широкое распространение в экономической литературе термин «организация»? В 20-е годы XX столетия; 2. В 30-е годы XX столетия; 3.
+ В 60-е годы XX столетия; 4. В 70-е годы XX столетия; 5.
Тесты По Промышленной Безопасности
В 80-е годы XX столетия.